12月15日下午,建工路港公司黨委審計委員會召開2025年度第二次會議。公司黨委書記、董事長、黨委審計委員會主任錢葉琳主持會議，公司黨委審計委員會成員參加，審計風(fēng)控部相關(guān)人員列席會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了安徽建工集團(tuán)審計工作會議精神；聽取了公司審計風(fēng)控部關(guān)于2025年度審計計劃完成情況的匯報及2022年以來內(nèi)部審計整改完成情況的通報，審議并通過了相關(guān)審計報告。
會議要求：一是鼓勵探索創(chuàng)新、支持擔(dān)當(dāng)作為。審計報告要全面反映被審計項目實際情況，保護(hù)項目團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要樹立正面典型，對于超額完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的項目要及時辦理兌現(xiàn)。二是追回?fù)p失是當(dāng)前的第一要務(wù)。各子分公司要切實扛起整改責(zé)任，嚴(yán)肅開展追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)格厘清項目管理責(zé)任，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定及追損情況，對相關(guān)人員作出問責(zé)決定。項目負(fù)責(zé)人為審計整改第一責(zé)任人，要敢于動真碰硬、真抓實改，全面追回?fù)p失，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。三是深化成果運用，建立長效機(jī)制。各職能部門要根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的共性問題，深入分析公司各項管理機(jī)制和流程，設(shè)定可操作性環(huán)節(jié)，從源頭防止問題再次發(fā)生，全面提升公司治理及項目管理水平。
