李有貴指出，本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化集團(tuán)項目經(jīng)理對制度規(guī)范的理解和運(yùn)用，統(tǒng)一思想，凝聚合力，引導(dǎo)項目經(jīng)理自覺將項目管理實踐對標(biāo)和服務(wù)于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)于下一步工作要求，李有貴強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升能力。不斷更新理念、轉(zhuǎn)變思維，主動適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化、項目復(fù)雜度提升及管理精細(xì)化帶來的新要求。二要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實履職盡責(zé)。必須始終保持對崗位、對事業(yè)、對集團(tuán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面履行項目第一責(zé)任人主體責(zé)任。三要勇?lián)厝?，敢于攻堅克難。面對急難險重任務(wù)，要堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，深入剖析矛盾根源，科學(xué)制定攻堅方案，以“釘釘子精神”狠抓落實，在重大任務(wù)中錘煉過硬本領(lǐng)、展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。四要多做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大價值。要牢固樹立“以項目創(chuàng)效論英雄”的鮮明導(dǎo)向，把降本增效作為核心任務(wù)，通過項目優(yōu)質(zhì)履約和持續(xù)創(chuàng)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)工程管理部和黨委組織部共同組織，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，集團(tuán)紀(jì)委機(jī)關(guān)、工程管理部、招標(biāo)管理部、安全管理部、法律事務(wù)部和審計部分別圍繞項目經(jīng)理履職過程中的廉潔從業(yè)、項目管理、招標(biāo)采購及分發(fā)包管理、安全管理、法律合規(guī)管理以及審計要點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行解讀。此外，培訓(xùn)還安排集團(tuán)特級項目經(jīng)理結(jié)合實戰(zhàn)案例與參訓(xùn)人員開展經(jīng)驗分享與交流。
培訓(xùn)采用主會場與視頻分會場相結(jié)合的方式開展，主會場約260名項目經(jīng)理參加本次培訓(xùn)。
