為持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加快青年員工培養(yǎng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”作用，12月18日，公司舉行關(guān)鍵崗位導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)啟動(dòng)儀式。公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席程亞徽出席會(huì)議，全體結(jié)對(duì)師徒40余人參加。
會(huì)上，黨群工作部詳細(xì)解讀了關(guān)鍵崗位導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)協(xié)議主要內(nèi)容，宣布了專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作小組培訓(xùn)師、學(xué)員名單，明確了培養(yǎng)目標(biāo)、階段任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)保障機(jī)制。隨后，師徒共同簽署培養(yǎng)協(xié)議書。
程亞徽向結(jié)對(duì)師徒表示祝賀，就推動(dòng)關(guān)鍵崗位內(nèi)培工作落地、促進(jìn)人才與組織協(xié)同發(fā)展提出具體要求。一是要立足發(fā)展大局，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)培機(jī)制的關(guān)鍵意義。導(dǎo)師帶徒是人才培養(yǎng)的重要方式，更是公司知識(shí)傳承、文化延續(xù)和能力建設(shè)的重要載體。要通過這一機(jī)制，將工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能與轉(zhuǎn)型所需的新知識(shí)、新能力系統(tǒng)傳遞，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。二是要聚焦實(shí)效賦能，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)培工作取得實(shí)效。學(xué)員要堅(jiān)持以戰(zhàn)代練，把崗位作為最佳課堂，在實(shí)踐中提升解決實(shí)際問題的能力；要虛心接受導(dǎo)師安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與現(xiàn)有工作任務(wù)；要強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，用實(shí)實(shí)在在的工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培養(yǎng)成效。導(dǎo)師要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)責(zé)任和內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)，在指導(dǎo)提高學(xué)員水平的同時(shí)，健全完善公司管理體系。
會(huì)上，程亞徽還圍繞公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前轉(zhuǎn)型定位與大家交流思想，并強(qiáng)調(diào)要著力構(gòu)建創(chuàng)造、活力、溫暖的組織團(tuán)隊(duì)，努力打造“文化型企業(yè)”。他號(hào)召全體職工要團(tuán)結(jié)一致、共同成長(zhǎng)，主動(dòng)將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司使命的深入融合。
會(huì)上，導(dǎo)師學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言。下一步，公司將持續(xù)完善關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機(jī)制、拓寬年輕職工成長(zhǎng)通道，讓更多人才脫穎而出，為賦能公司轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
