1月4日下午，公司召開2026年新年第一會暨1月份工作例會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調度，聽取了機關相關部門、各子分公司2025年12月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及2026年1月份工作計劃的匯報。會議通報了公司中層管理人員、項目經理日志填報情況。
任杰在講話中指出，過去的一年，在集團黨委的堅強領導下，建工建投深入踐行“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針，推進改革創(chuàng)新，強化擔當作為，順利完成全年各項經濟指標，企業(yè)運營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、提質增效的良好態(tài)勢。公司經營業(yè)績再創(chuàng)新高，投資類項目經營、省外市場開拓、新業(yè)務領域拓展取得突破。獎項榮譽碩果累累，參建項目獲得“魯班獎”、國際市政工程協(xié)會（中國）試點獎、“市政工程最高質量水平評價”等獎項，公司榮獲集團“五一勞動獎狀”“先進基層黨組織”“經濟發(fā)展獎”“市場開拓獎”等榮譽?？蒲袆?chuàng)新取得突破，獲得安徽省科技進步獎一等獎1項、三等獎1項，湖北省科技進步獎三等獎1項，無人攤壓技術全面覆蓋道路路面全結構層，處于全省領先地位。企業(yè)管理提質增效，成功發(fā)行5億元低利率中期票據(jù)，初步完成《“十五五”規(guī)劃》編制，進一步加強企業(yè)文化建設。
任杰強調，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，意義重大、任務艱巨。各單位、各部門要全面總結2025年各項工作，深刻剖析存在的問題與不足，并在此基礎上，研究謀劃2026年的發(fā)展思路與重點任務，為新一年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。
任杰要求，2026年重點要做好以下六個方面的工作：一是進一步加強市場經營工作。始終堅持市場開拓龍頭地位不動搖，堅持“投資+施工”雙輪驅動，加強對市場動態(tài)與政策導向的研判，推進重點區(qū)域營銷網絡建設，積極與地方政府、優(yōu)質業(yè)主建立戰(zhàn)略合作關系，大力拓展優(yōu)質項目。二是進一步加強項目管理工作。持續(xù)強化項目分包合同結算、決算管控等關鍵工作，嚴把隊伍引進考核關，做好成本管理基礎工作，加強物資材料“收發(fā)盤存”全過程管理，加大虧損項目治理，著重加強安全質量環(huán)保管理，全面提升項目管理水平。三是進一步加強合規(guī)管理。持續(xù)加強對集團及公司各項規(guī)章制度的學習與運用，強化公司大政方針貫徹執(zhí)行力度，嚴格落實重大事項請示報告制度，強化重大項目“合規(guī)交底”和合規(guī)體檢，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，完善公司合規(guī)管理體系。四是進一步加強干部與人才隊伍建設。樹立鮮明的用人導向，加強所屬單位班子、項目經理隊伍建設，加大年輕干部和基層一線干部選拔使用力度，建立健全分層分類培訓體系，完善內部人才遴選、崗位輪換等流動機制，打造高素質人才隊伍。五是進一步加強財務管理。加大債權清收力度，加快存量債權的回收，研究并適時發(fā)行可續(xù)期公司債等權益性融資工具，加強預算管理，持續(xù)貫徹過“緊日子”的總體要求。六是進一步加強企業(yè)轉型發(fā)展研究。深入研究投資業(yè)務、康養(yǎng)度假、現(xiàn)代農業(yè)、低空經濟、城市運營等戰(zhàn)略轉型業(yè)務，加強與高校、科研院所、外部企業(yè)的交流合作，引入外部智力與資源，共同謀劃公司轉型發(fā)展。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
