2026年1月4日，長江建投組織召開“1月份生產(chǎn)調(diào)度會”，全面總結(jié)2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署2026年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理代聲慶出席會議并作重要講話。
會議系統(tǒng)聽取了各在建項目及部門關(guān)于2025年工作完成情況的匯報，通報了年度整體運營狀況。會議指出，過去一年，公司上下積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，狠抓落實，基本完成主要目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
代聲慶結(jié)合當(dāng)前形勢與公司實際，對下一步工作提出明確要求。一要強化制度學(xué)習(xí)，全體員工須深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司各項規(guī)章制度，確保工作規(guī)范運行，提升管理效能。二要聚焦過程管控，全面加強在建項目全過程精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進度、成本等關(guān)口，提升工程品質(zhì)。三要加強人才培育，高度重視員工內(nèi)部培訓(xùn)與職業(yè)能力提升，鼓勵員工參加專業(yè)資格考試與取證工作，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才團隊。四要加快計量清收，主動對接業(yè)主，推動計量確認與工程款清收，保障資金循環(huán)與現(xiàn)金流安全。五要抓好信訪維穩(wěn)，全面排查矛盾糾紛與維穩(wěn)隱患，建立臺賬、明確責(zé)任、提前介入、妥善化解，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。六要系統(tǒng)總結(jié)謀劃，明晰發(fā)展路徑，系統(tǒng)做好2025年工作總結(jié)，科學(xué)制定2026年工作計劃與實施路徑，確保新的一年穩(wěn)健開局。
此次生產(chǎn)調(diào)度會既是對過去工作的總結(jié)，更是邁向新目標(biāo)的動員。公司全體干部職工要認真貫徹落實會議精神，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力，攻堅克難，全力推動2026年各項工作再上新臺階！
